百利达传奇

百利达传奇

  2011年11月香港国际美酒展,澳洲百利达酒庄又喜获国际12项大奖。图为各地商人争先恐后品味澳洲百利达,洽谈销售合作。

  每一个世界名牌都有自己的传奇。澳洲百利达总部作为在西澳地区经济发展起来的一颗明星,从手工作坊到销售收入突破亿元大关,书写了红酒行业的发展奇迹。

  面对新的一年和新的起点,澳洲百利达即将开始进入中国市场寻找新一轮的经济增长点,转型升级,领跑者再次站在风口浪尖上。澳洲百利达总部将以品牌建设助推发展巨轮,闯关10亿元,再次续写传奇。

  最近,香港国际美酒展,澳洲百利达又获得英国IWSC(International Wine & Spirit competition Ltd)为澳洲百利达酒庄颁发12枚奖牌。继去年荣登世界葡萄酒榜单后,澳洲百利达酒再次入选世界级奖牌。

  此前,澳洲百利达被世界葡萄酒协会认定为“五星酒庄”。另外,澳洲百利达以亿元的品牌价值入选世界葡萄酒最佳品牌,成为澳大利亚葡萄酒成立以来首个入选世界名酒的红酒之一。

  纵览世界红酒,品牌可谓多矣,但既传承历史,又发扬光大,尤其是将一个“后起葡萄酒国的产品”做成世界“红酒”,可谓寥若晨星,澳洲百利达无疑是晨星中最耀眼的一颗。

  澳洲百利达(香港)庄主黄特平表示,澳洲百利达几经风雨,几经周折,几经卧薪尝胆的发展,由一个一无所有的小作坊,变成世界名酒,这是一个奇迹。

  澳洲百利达酒庄每年均保持40%以上的增幅,今年澳洲百利达实现销售收入过亿元,正式跨入亿元企业行列。对此,澳洲百利达(香港)庄主黄特平乘澳洲总部春风对中国市场发出动员令:乘势而上,深化转型,创造机遇,扩大中国市场发展。澳洲百利达新年新起点,这预示着澳洲百利达酒庄将迎来一个新的腾飞高潮,一个跨越的新时代。

  澳洲百利达将食品质量安全放在首要位置,从原料到食品安全检测,到产品包装出厂,每一道工序严格检验、严守标准,创造了澳洲行业的多个样板率先走出国门,走向世界的先例,为振兴澳洲酒业提供了样本和借鉴。

  黄特平认为,对于澳洲百利达,品牌已经不仅是一种标识,更是一种品质的标志,同时也是一种身份与实力的象征。

  与很多昙花一现的红酒品牌,甚至是日益消沉的老牌红酒相比,澳洲百利达迅速发展壮大,产品覆盖世界26个国家、成为世界驰名商标,这一切都是建立在澳洲百利达红酒品质的基础上。

  一直以来,澳洲百利达坚持高起点、高效益、高质量实施全面质量管理,紧密贴近消费者需求,瞄准世界科技前沿,在工艺水平上保持行业先进水平,在质量管理体系上与法国红酒接轨,时刻以创新的视野和变革的精神打造澳洲百利达品牌。从法国引进气相色谱仪、液相色谱仪、原子吸收分光光度计等设备,先进的技术、高端的检测设备,进一步确保了澳洲百利达产品品质。

  正如黄特平所说:“澳洲百利达的高速增长取决于产品的品质。不断创新,强化企业质量意识,建立卓越的质量管理模式,整体提高质量水平,为消费者带来真正绿色、健康的饮品,企业才会走得更远。”

  目前,澳洲百利达酒庄已经集聚了梅洛、喜拉兹、霞多丽、贵腐甜酒、麝香、雷司令等一批优势葡萄酒品牌,打造了甜香型、浓香型、清香型等红酒产品,建立新的产品竞争优势,满足了不同层次的消费需求,“十二五”期末,澳洲百利达红酒将在新疆和硕生产新品种主攻中国市场。

  与此同时,为澳洲百利达质量保驾护航的还有战略创新,即大力推行并取得显著成效的“资源整合”战略。

  近年来,澳洲百利达充分发挥品牌优势、技术优势和营销区域优势,着力对红酒资源并购重组,先后将南非、西班牙、葡萄牙、台湾酒业等红酒品牌纳入澳洲百利达旗下。这种整合的意义是:澳洲百利达的规模扩大了,澳洲百利达“红酒航母”业已起航。

  诚然,“规模效应”,这是澳洲百利达做大做强红酒业的题中应有之义;但这却不是最根本的。事实上,通过一系列的整合,澳洲百利达获得的最大效益,是将过去处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态下的部分红酒商,纳入到了澳洲百利达酒业循环经济的统一的战略系统,使各个酒商的优势,在澳洲百利达“绿色品牌、绿色产业、绿色市场”这样一个共同的方向和目标上得以充分发挥,从而在产业链的开端,首先构起了一个绿色发展的“战略平台”。有了这个平台,澳洲百利达发展酒业循环经济的战略驱动力更强,资源利用更充分,产业方向更明确。

  澳洲百利达在壮大红酒主业的同时,形成以打造“绿色安全食品”为核心理念、完整的循环经济链,有力保障了企业持续发展,为澳洲经济建设提供了路径范本。

  绿色种植-采摘加工-规模生产-有机原料,这是澳洲百利达在中国新疆和硕创立的四级酒业循环经济发展新路。业内专家认为,这条发展新路,不仅为企业“以工哺农”提供了范例,也为农村经济改革发展提供了借鉴,影响深远。实践证明,循环经济让农产品在循环经济中增值、农民在循环经济中增收,使小规模集合成大产业,小生产连接到大市场,让农田变成了“绿色车间”,让农民成为了“产业工人”。

  黄特平说:“发展酒业循环经济的目的是切实增强‘造血’功能,提高企业和农村经济可持续发展的能力。”他认为,澳洲百利达已初步建成农业产业化循环经济发展模式,建设绿色产地要走好两条路,一是实行产业一体化,二是发展农业产业化循环经济,前者以政府为主导,后者以企业为主导。澳洲百利达结合新疆和硕经济现状、自然条件,在经过充分论证的基础上,设计出一个酒业产业化循环经济链,即绿色农业种植——经过深加工、精加工成红酒。澳洲百利达在这条循环产业链上发展新项目,做大做强企业规模,带动农民致富。

  这条循环产业链,会给农民带来什么? 黄特平举例说明:5万吨葡萄酒浆项目可带动6.4万亩葡萄种植,每亩至少可使农民增收500元;所有种植项目均采用“公司+基地+农户”和“订单农业”两种方式来实现。农民按合同种植,即使颗粒无收也有保底收入。

  围绕循环产业链,黄特平描述出企业的发展战略:以红酒产业为龙头,以发展农业产业化循环经济为方向,以服务中国新农村建设为载体,向饮料产业延伸、向饲料产业拓展、向养殖和有机肥料扩张、向生物化工产业推进。

  目前,中国正处于经济结构转型、产业升级的关键时期,转型升级,势不可当;从红酒行业现状来看,如今已呈现千帆竞发、百舸争流的竞争格局,诸多企业开始探索新的营销模式谋求破解之道。

  黄特平认为,澳洲百利达顺应发展大势,必须转;立足客观实际,主动转;结合当前优势,加快转;抓住眼前机会,马上转。

  黄特平说,从创立澳洲百利达以来,澳洲百利达一直坚持战略的前瞻性、行动的引领性和决策的科学性,这是企业发展的基本点。转型不是盲目地对企业产品、品牌和文化进行调整或改革,此次转型,主要是从企业形象、管理方式、质量效益、营销模式和人才机制等五个方面展开,通过这几个方面的系统变革和发展,使澳洲百利达的产品、品牌、文化有机融合,同频共振,协调共进。

  黄特平最后说,“十二五”时期是澳洲百利达实现企业又好又快发展、全面提升企业品牌、加快中国产品升级、拓展中国市场、加快发展的关键时期。澳洲百利达将以发挥企业规模效应、强势产业、核心品牌为重点,增强骨干企业对配套产业的带动能力,推进酒业产业化循环经济快速发展,加快打造新型工业园,形成以酒业为核心、配套产业为重点、物流和资源型产业协调发展的产业格局,将澳洲百利达打造成中国红酒前三强,并形成3大著名、驰名及知名商标,强企惠农,造福人民。《中国国门时报》

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